直播回顾：第二期《如何搭建供应链战略与构架》

5月17日，航空产业网成功举办了“搭建高效稳定的航空制造供应链”系列主题直播第二期《如何搭建供应链战略与构架》。本次直播特别邀请了航空产业网全球战略发展总裁、前空客集团副总裁万艾伯(AIBERt VARENNE)先生作为主讲嘉宾，与观众们分享了如何搭建供应链战略与框架的重要见解。

此次直播活动深入探讨了如何构建高效的供应链战略与框架，强调了长期规划、供应商作为资源池的协同管理，并通过具体案例分析展示了针对不同产品品类制定个性化供应链策略的重要性，以及如何通过合理化供应链提升企业竞争力和实现可持续发展。

直播要点回顾

• 什么是供应链战略与供应链构架

供应链战略的核心在于长期规划和对供应商资源的有效管理。以民用航空行业为例，产品如A320系列的生产周期长达数十年，这要求供应链管理超越简单的订单与采购，转而关注如何长期组织和管理供应商伙伴。供应链战略着重于将供应商视为资源池，不仅关注产能，也着眼于创新能力。供应链构架则提供了一个机会，利用产品长周期特性来组织和协同供应链，以适应战略需求。这涉及到如何根据产品特性和市场现实，确定不同品类的最佳采购模型，以及如何管理与供应商的关系。

• 不同供应链战略与构架的优势比较

不同产品品类需要不同的供应链战略。例如，飞机制造商需要管理从详细零件到原材料、系统设备等不同品类的供应商。每个品类都有其独特的市场现实和战略需求。对于详细零件，可能需要一定数量的供应商来激发竞争，而对于系统供应商，则可能因为其垄断性而需要采取不同的策略。在实际操作中，供应链的合理化是关键。这涉及到确定每个产品品类的理想供应商数量，以确保竞争力和效率。例如，机械加工零件可能需要10到20个供应商，而其他产品可能只需要少数几个。过多的供应商会导致订单分散，增加管理难度和风险，降低效率和价格竞争力。

• 航空制造典型供应链战略案例的分析

航空制造业供应链管理是一个充满复杂性挑战。历史上，欧洲飞机制造商在自身周边均有不少中小供应商，曾面临管理数百家零件供应商的情况。随着行业的发展，这种模式逐渐演变为与更少的、更大规模的供应商合作，从而提高效率和降低成本。一个具体案例是，飞机制造商通常对每个系统选择单一供应商，这可能导致供应商垄断的局面。为了避免过度依赖单一供应商，建议发展双供应商策略，即使用不同供应商为相似的系统提供服务，以分散风险并保持批量生产效应。

• 结语

从理论到实践，从单一品类到整个供应链的构建，此次直播提供了宝贵的知识和策略。企业应根据自身的业务需求和市场环境，制定合适的供应链战略，构建有效的供应链构架，以提升竞争力并实现可持续发展。航空产业网希望这些知识和经验能够帮助业界人士优化自身的供应链管理，提升企业的整体运营效率，欢迎联系我们进行供应链管理相关咨询！

下一期直播将由捷一科技＆航空产业网供应链总监王英杰先生带来主题为“如何高效开展采购寻源与价格谈判”的专业分享，敬请期待，欢迎报名！

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