如何解决供应链难题？先评估后改善

当前，航空业面临多重挑战与机遇。一方面，受外部宏观环境的影响，现有客户要求降低价格；另一方面，新的民用航空器型号正逐步进入批量生产阶段。此外，市场对无人机和电动垂直起降飞行器（eVTOL）的需求不断增长，众多企业正在加紧研发这些前沿技术，以期在未来的市场中占据一席之地。在这种背景下，供应链管理显得尤为重要。

供应链是一种资源整合的强大工具。其优势不仅在于外包层面，更在于企业一旦有了供应链战略，将面临一个全球的供应链资源池。这个资源池不仅能支撑产能转移，也能通过整合外部资源降低资本性投入。

在航空航天制造业，由于终端产品极端复杂、供应链层级多、投入周期长、准入门槛多等因素，供应链管理充满了复杂挑战。

为帮助相关企业识别并解决供应链难题，航空产业网研究团队从质量水平、价格水准、交付稳定性、资源丰富程度、韧性与可持续性以及合规性等六大方面建立了供应链评估模型，全方位评价主制造商的供应链管理水平。模型示意图如下：

供应链评估模型 ©航空产业网

具体来看，以资源丰富程度为例，不同的产品品类需要不同的供应链战略。例如，飞机制造商需要管理从原材料到零部件、机载设备与系统等不同品类的供应商，每个品类都有其独特的市场现实和战略需求。对于零件，可能需要一定数量的供应商来激发竞争；而对于系统设备，则可能因为其垄断性而采取不同的策略。

供应链优化模型 ©航空产业网

在对当前供应链进行评估后，被评估公司应根据评估结果制定解决方案。航空产业网建议从以下六方面发力，通过调整供应链战略、定向培育供应商等方式优化供应链管理体系，成为供应链管理的“六边形战士”：

• 商业模式创新与供应链顶层构架设计

• 供应链管理部门的组织构架与流程搭建

• 供应商资源能力评估

• 优质供应商资源引进与导入

• 供应链管理与采购合规性

• 数字化转型赋能

航空产业网以产业链主企业的中高级供应链管理人员为核心团队，以扎实的数据为基础，对如何提高供应链效能、建立供应链管理体系、提升供应链稳定性有深刻的认识，致力于为航空航天制造企业提供完整的供应链管理解决方案。

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