
中国航空发动机集团简介、直属单位与主营业务
2022年04年24日
航空产业网 2025-05-07
当技术迭代速度超越供应商响应能力,当地缘政治 重构供应网络,当碳中和目标倒逼全产业链工艺重塑——全球航空航天企业正面临核心命题:如何将供应链从被动承压的成本中心转化为主动破局的战略引擎?
当您的团队还在为交付延迟、成本超支和技术卡脖子焦头烂额时,问题可能早已埋藏在供应链的“体检盲区”:
• 长期合作的“老朋友”报价比市场均值高,却因缺乏比价依据被迫接受 • 竞品已采用更先进的行业技术,而您的供应商仍停留在传统工艺
• 突发地缘政治或疫情导致单一供应商断供,整条产线陷入瘫痪 ——这些不是偶然事件,而是供应链系统“衰退”的明确信号。
• 成本偏差率提升。长期依赖单一供应商导致议价权丧失,采购成本持续偏离市场动态,侵蚀利润率。
• 技术匹配度脱离行业均值。供应商技术储备无法满足新兴领域对材料、工艺的严苛需求。
• 供应商冗余度为零。无备份供应商、无替代方案,一次断供即可导致交付延期。
• 风险持续扩大。二级/三级供应商资质过期、产能波动、财务危机等隐患未被实时监控。
捷一科技基于航空航天市场与供应链数据信息系统“经度”及深耕行业多年的专家团队,可为航空航天企业提供“全维度健康诊断”及可落地的供应链升级服务,为企业客户提供从战略规划到日常运营的全链条优化指导,服务涵盖供应链战略与架构设计、流程优化、供应商管理、质量控制、成本优化及风险管理等多个关键环节:
1. 供应链管理架构
供应链管理架构是企业长远发展的战略支撑,如同城市规划般复杂而精细。它全面涵盖原材料采购、生产加工至售后服务的供应链各环节,确保物料信息高速精准流转,避免运营瓶颈。该架构稳固如城市公共服务设施,为生产提供坚实支持,保障产品质量与客户满意度。同时,它高度灵活韧性,能迅速应对市场与自然灾害等不确定因素,确保企业稳健前行。一个出色的供应链架构会具备以下八大关键特征。
2. 供应商评估与遴选
供应商评估与遴选是通过科学方法论与行业经验,对潜在供应商进行多维度画像,包括战略主轴与能力主轴的全面评估,以确定最符合企业需求的合作伙伴。这一过程对于增强供应链协同性、灵活性及提升运营效率至关重要,有助于企业优化供应链管理,稳固合作基础,实现合作共赢,确保产品与服务的高品质与准时交付。
3. 供应链质量管控
供应链质量管控是航空航天制造企业确保产品与服务性能和安全性的关键,其意义在于预防质量波动导致的灾难性后果。主要步骤包括深度解读客户要求、确定工艺流程方案、制定质量控制计划与失效模式控制、执行首件样品和生产件批准流程,以及进入量产后的绩效管控等关键环节的管控,确保全链条质量稳定,满足客户需求。
4.供应链绩效管理
航空航天制造业企业的供应链绩效管理是一个系统性方法,旨在提升整体绩效,它涵盖从原材料采购至成品交付的全过程。该方法强调企业内部所有供应链环节及全员的参与,要求供应链绩效指标紧密关联企业战略目标,并能全面反映供应链在质量、交付、成本、周期及服务等方面的真实表现。其目的在于确保供应链高效稳定运作,降低运营成本,提升产品质量与服务水平,进而增强企业市场竞争力,推动企业可持续发展。
5.供应链成本管理与优化
供应链成本管理与优化对航空航天制造业至关重要,通过协同技术研发、供应链等多部门,能提升企业竞争力,降低成本,确保盈利能力和长远发展。其意义在于优化资源配置,提高运营效率,实现降本增效、提质降耗。主要步骤包括覆盖全链条活动,计算产品全生命周期成本 ,分析全链条成本,构建全面的成本管控与优化体系,以灵活应对市场挑战,保持领先地位。
6.供应链风险管控
供应链风险管控是企业系统性识别供应链中潜在风险因素,并评估其发生可能性和潜在影响的过程。对于航空航天制造业而言,这一过程至关重要。它有助于确保供应链稳定性和可靠性,避免产品质量问题、生产延误等风险。主要步骤包括范围识别、风险识别、风险评估及实施应对措施。最终目的是提高企业竞争力和产品质量。
为何选择捷一科技供应链管理提升服务?
数据壁垒:行业领先的航空航航天全产业链数据信息系统,收录全球2.3万家产业链企业实时动态信息、千余种产品信息,涵盖3000多种技术类别与资质标签。可帮助企业高效、系统抓取关键信息。
专业团队:拥有“懂产业”的复合型专家团队。核心成员均具备主机厂/院所/民机供应链多年从业经历,已服务航空工业集团、空客集团、中国商飞 、中国航发、航天一院、中国航材、罗尔斯罗伊斯、南航、西门子、中国电信等众多产业链核心企业,具备航空航天供应链管理实战背景。
高效服务:团队通过自主研发的产业链数据信息系统,可实现数据采集-分析-决策全链路一站贯通,结合专家团队的丰富经验,可以快速提供深度匹配行业特性的供应链优化决策支持。
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