Bain分析显示，采用不同的方法提高航空航天和国防项目的绩效可使成本降低 30%，并将交付时间缩短 50%

2025年6月10日-- 受地缘政治不确定性、军事预算增长以及航空旅行需求的推动，全球对国防和航空航天能力的需求不断增长，且超过了供应。与此同时，各项目仍在努力满足进度和成本承诺。Bain公司的最新分析显示，采用不同的航空航天和国防项目绩效方法可以显著减少成本超支和交付时间，从而提升公司的盈利能力，并为用户提供急需的能力。

世界各国都在增加国防预算。在美国，国防承包商的对外军售额在2024年超过1150亿美元，是2021年的三倍多。与此同时，美国主要国防项目的成本超支已飙升至近460亿美元，而交付周期则从8年延长至11年。

现在，一项新的行政命令要求美国国防部仔细审查进度落后15%或超出预算的重大项目，国防承包商现在必须迅速采取行动提高效率，这样做将带来实质性的利益。

Bain公司航空航天与国防行业合伙人埃里希·菲舍尔表示：“我们谈论的并非传统的绩效改进措施，这些措施往往侧重于优化现有的低效流程，很少会消除不必要的工作——这些措施通常只能带来个位数的、短暂的收益。绩效改进的最大制约因素在于职能部门、供应商和项目之间的衔接。解决这些问题可以将单位成本降低高达 30%，并将交付时间缩短高达 50%。”

最成功的公司采用以项目为主导、全系统的方法来提高项目绩效，其特点是以下四个原则：

（1）以项目而非功能为主导。他们从系统层面（跨职能、跨站点）出发，解决接缝处的制约因素，并解决成本和效率低下的根本原因。

（2）运用零基策略实现突破性改进。成功的公司会根据真正需要的流程或工作，采用“白纸策略”，而不是优化现有低效的流程和程序，因为这些流程和程序会造成不必要的工作延误和成本。

（3）运用严谨的分析方法，辨别问题的根源与表象。坚实的数据和深入的分析至关重要，它们能够为领导团队提供无可辩驳的数据和分析，从而克服从高层到基层员工根深蒂固的变革阻力。

（4）与一线员工并肩作战，建立信任、认同，并快速取胜，从而增强信心。与负责执行的团队在组织内部深入合作，有助于变革的持久性。自上而下的改进指令很少有效。

在整个国防工业基地广泛采用这些原则可以大大提高部署能力，将任务完成时间缩短数年，释放数百亿美元用于再投资产能，或重新用于更紧迫的需求，同时提高公司的中标率并大幅增加利润率。

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