赛峰集团举办第四届供应商日，强调合作伙伴关系并推动航空脱碳与供应链弹性建设

2025 年 3 月 27 日，赛峰集团召集主要供应商庆祝第四届供应商日。从执行委员会成员阐述集团战略的演讲到 B2B 会议和颁奖典礼，让我们回顾当天的亮点，重点关注增长、航空安全、卓越、竞争力、韧性和脱碳！

2025 年 3 月 27 日星期四，赛峰园区邀请了近400 人，比往常热闹得多。原因很简单：集团正在举办最新的供应商日，这是赛峰集团与其400 家主要供应商进行会面和讨论的绝佳机会。目的是让他们了解集团在 2024 年 12 月举行的资本市场日上提出的战略。

前两届供应商日重点介绍了赛峰集团的脱碳战略，而2024 年供应商日则引入了卓越运营这一主题，以应对航空业的发展。今年，赛峰集团向其供应商介绍了其所有战略重点：航空安全、准时交付、弹性、竞争力和可持续发展。 

共同准备未来

今年的供应商日讨论的话题涵盖空中交通的增长、最新一代飞机以及全球地缘政治背景，强调了围绕共同愿景和共同战略进行协调的愿望，以便我们能够应对当前和未来的挑战。鉴于航空业，尤其是国防领域正在经历前所未有的范式转变，这一点就显得更加必要，正如赛峰集团首席执行官 Olivier Andriès 所指出的那样： 

“这是我们总结经验、讨论未来展望的绝佳机会。我们的伙伴关系建立在信任、透明和开放的基础上。这些不仅仅是说说而已——我们的讨论必须反映这些价值观。我们的命运紧密相连：我们的成功就是你们的成功，没有你们，我们就不会成功。”奥利维尔·安德里斯 (Olivier Andriès)，赛峰集团首席执行官称。

随后，赛峰航空发动机公司首席执行官斯特凡纳·库耶（Stéphane Cueille）谈到了市场前景，他重申，为即将到来的众多增长做好准备至关重要——无论是在生产、支持我们的客户（包括空客、波音和贝尔）方面，还是在维护 和维修方面。 

赛峰电子与防务公司首席执行官弗兰克·绍多赞同这一观点，他指出，防务市场也是一个高增长市场，正在经历深刻的变化（例如新参与者的出现和战场的转变），尤其是在当前地缘政治紧张的情况下。因此，竞争力对于在这种不断变化的格局中 保持领导地位仍然至关重要。

还有什么比通过创新更好的方法来实现这些竞争力目标呢？ 执行副总裁、战略和首席技术官 Eric Dalbiès 谈到了集团的创新战略（该战略在 2025 年已获得三次认可）。他还详细介绍了我们航空脱碳路线图的三个主要重点：开发超高效飞机技术（特别是通过RISE R&T 计划）、加速向可持续燃料的过渡以及挖掘混合动力/电力推进的潜力。 

弹性、高性能的供应链

继续成为客户的首选供应商 是 集团与供应链利益相关者共同的目标。正如 Marjolaine Grange 和 Christophe Guéret 指出的那样，要实现这一目标，安全和质量是两个必不可少的先决条件。

“在蓬勃发展的市场中，我们处于非常有利的位置。2024 年，我们共同取得了多项成功。我们的目标是继续成为客户的首选供应商。为了实现这一目标，我们制定了明确的原则，希望您能够全力以赴。首先，安全和质量是我们文化的基础。这就是我们确保不影响客户运营的方式。接下来，我们需要积极努力提高我们的 OTD*，以恢复到新冠疫情之前的水平，即 95% 以上。只有实施最佳标准（例如 Aero Excellence），我们才能长期保持我们的业绩。最后，我们想传达一个非常明确的信息：我们必须紧急恢复我们的集体竞争力。这是当务之急，这样我们才能继续确保与客户的成功。”Marjolaine Grange，工业、采购和绩效执行副总裁称。

“2025 年，质量将成为我们业绩的关键。我们已启动“客户 OTD 质量”项目，旨在确保我们交付的质量。我们希望您能够奠定基础，以便我们实现这一目标，首先是 SMS**，它允许任何人在有疑虑时畅所欲言。另一个重要领域是 APQP***，它确保“一次成功”的结果。首先评估风险，然后处理风险，这一点至关重要。最后，还有 QRQC****，我们强烈建议您实施该标准来管理日常绩效和运营。”Christophe Guéret，质量与性能执行副总裁称。

这些竞争力和供应链弹性目标也在由Marjolaine Grange主持的圆桌会议上得到强调，出席的嘉宾包括Jean-Noël Mahieu（赛峰电子与防务公司运营执行副总裁）、Dominique Dupuy（赛峰航空发动机公司采购副总裁）和Emmanuel Drouet （赛峰短舱公司采购副总裁）。三位嘉宾都介绍了各自公司实施的行动计划的例子，然后重申了他们对近期与供应商制定竞争力计划的 期望。

为了提高在运营、环境和网络安全方面的绩效，供应商可以访问航空卓越计划。航空卓越计划于 2023 年启动，是整个航空业认可的 单一框架。

分享赛峰集团对脱碳的承诺

赛峰集团及其供应商实施的脱碳战略也在今年的供应商日上进行了讨论，首席可持续发展官Nathalie Stubler与赛峰集团客舱公司战略采购和供应链执行副总裁 Kevin Pearson共同主持了一场圆桌会议。

赛峰集团已带领70% 以上的主要供应商启动脱碳进程。现在必须制定行动计划并取得显著成果。2024年， 赛峰集团自身运营的排放量减少了40% 以上。

在重申集团目标并介绍年度关键数据后，圆桌会议重点介绍了Uni-Mill和Radiall两家公司。这两家公司都制定了示范性的脱碳战略，并加入了赛峰集团向其供应商推广的EcoVadis计划。 

认可供应商的承诺

如果没有颁奖典礼，供应商日就不算是真正的供应商日！今年，供应商获得了八个类别的奖项，这些奖项反映了集团面临的主要挑战。以下是所有类别的获奖者：

• 性能：Hyatec
• 竞争力：Aciturri
• 创新：Clayens
• 特别奖：神户制钢所

可持续发展和低碳奖项

• 能源消耗：劳阿克
• 管理、监控和方法：Dedienne Aerospace
• 原材料回收：山特维克
• 具体类别：Forgital 

今年的活动为集团提供了一个让供应商参与其发展和转型的机会。许多供应商在离开时比以往任何时候都更加坚定地决心赢得定于 2026 年举行的下一届比赛！

“每天与供应商打交道的采购团队现在对未来几年有了非常清晰的路线图，”Marjolaine Grange 说道。“这一天非常成功，参与者很享受参加，这要感谢组织者的辛勤工作——非常感谢团队，明年再见！”