Nano Dimension Ltd. 董事会敦促股东支持公司提案

2024 年 10 月 28 日（GLOBE NEWSWIRE）-- Nano Dimension Ltd.（纳斯达克股票代码：NNDM）（“Nano Dimension”或“公司”），一家领先的增材制造电子（“AME”）和多维聚合物、金属和陶瓷增材制造（“AM”）3D 打印解决方案供应商，今天向股东发送了一封信，内容涉及公司即将召开的 2024 年年度股东大会（“年度大会”）。

这封信详细介绍了 Nano Dimension 在 Nano Dimension 董事会（“董事会”）的指导和管理团队的领导下，在执行重点价值创造战略方面取得的进展。过去 12 个月的主要亮点包括：

• 两项转型性并购协议加速了 Nano Dimension 成为数字制造领导者的计划； 
• 财务和运营绩效的改善；以及 
• 显著加强治理。 

这封信还强调了 Murchinson Ltd.（“Murchinson”）提出的年度会议议程项目具有破坏性且令人深感担忧。尽管去年股东明确表示反对，但 Murchinson 再次试图通过一系列提案来控制 Nano Dimension，这些提案将使公司的战略陷入瘫痪，同时为其控制董事会、获得 Nano Dimension 的现金以及阻止所有股东实现长期价值最大化提供便利。

董事会敦促股东今天投票“赞成” Nano Dimension的所有提案，以保护他们的投资和公司的未来。年度会议将于 2024 年 12 月 6日星期五美国东部时间上午 7:00 举行。截至 2024 年 10 月 22日营业结束时登记在册的股东有权在年度会议上投票。投票必须在 2024 年 12 月 1日星期日美国东部时间晚上 11:59 之前收到。

该信的全文如下。

Nano Dimension 股东：再次强调，您必须投票来保护您对 Nano 的投资！

尊敬的各位股东：

在去年的 Nano Dimension（“Nano”或“公司”）年度股东大会（“AGM”）上，您选择保护您的公司和您的投资——您的决定性投票阻止了 Murchinson Ltd.（“Murchinson”）的私利行为者夺取对 Nano 的控制权。

自我们上一次年度股东大会以来的一年里，您的董事会（“董事会”）和管理团队一直在履行我们对您的承诺，引领 Nano 成功的扩张战略，成为数字制造业的领导者。

我们正在执行多管齐下的增长战略，包括转型并购，并推动财务和运营绩效的改善，同时我们还实施了重大的治理改进。

尽管我们在执行战略方面取得了进展，但 Murchinson 再次为了自己的私利而试图破坏我们的做法。

因此，在即将于 2024 年 12 月 6 日举行的年度股东大会上，股东必须再次投票以保护他们的投资。

答案很明显：

- 和 -

Nano 正在实施重点价值创造战略

交付成果并推动未来价值创造

在过去的一年里，董事会和管理团队推动 Nano 转型为广泛的数字制造业领导者，并扩展了 3D 打印和增材制造（“AM”）能力。

我们的战略正在取得成果。Nano在领先技术的开发和创新方面实现了强劲的有机增长，加上严谨而专注的并购战略以及公开宣布的向股东返还资本的计划，预计将继续为股东创造未来价值：

转型并购。收购 Desktop Metal, Inc.（“Desktop Metal”）和 Markforged Holding Corporation（“Markforged”）的协议预计将分别于 2024 年第四季度和 2025 年第一季度完成，这是 Nano 雄心勃勃且审慎的并购战略的实现，旨在打造 AM 市场的领导者。未来合并后的公司（包括 Desktop Metal 和 Markforged）预计在 2023 财年实现约 3.4 亿美元的收入，预计在两笔交易预计完成时将拥有约 4.75 亿美元的现金、现金等价物和有价证券。两家公司以极具吸引力的估值加入，预计将加速 Nano 成为工业 4.0 和数字制造领域领军力量的道路，进一步加强公司对股东、客户和员工的价值主张，并为 Nano 提供明确的盈利途径。

财务和运营绩效改善。Nano注重卓越运营，这使其能够实现强劲的有机增长和有意义的效率。这种专注使领导团队能够扩大 Nano 的规模，提高业务绩效并为利润带来成果。Nano 专注于销售胜利和新产品开发，与上一年相比，2023 年的有机收入增长了 29%。重要的是，这不仅仅是关于营收——Nano 报告称，2024 年上半年的现金消耗比 2023 年上半年减少了 69%，并且专注于实现盈利。

向股东返还资本。Nano正在实施一种平衡的资本配置方法，以实现股东回报、研发投资和通过并购实现进一步增长。自 2022 年 8 月第一个回购计划获得批准以来，Nano 已通过两个计划完成了超过 1.6 亿美元的股票回购，以极具吸引力的估值回购其股票，从而提高股东价值。

过去一年来，Nano 根据股东和治理专家的反馈采取了行动，对公司治理进行了重大改进。这些变化包括：

将董事会规模从 9 名董事缩减至 8 名，其中 7 名是独立董事；

将公司董事长与首席执行官的职责分开，并任命 Nissan-Cohen 博士为董事会主席；

继续努力更新董事会，包括任命三名新董事：大使乔治特·莫斯巴赫 (Georgette Mosbacher)、少将 (退役) 埃坦·本·埃利亚胡 (Eitan Ben-Eliahu) 和四星上将 (退役) 迈克尔·加勒特 (Michael Garrett)。

我们经验丰富的董事会由八名高素质人士组成，其中七名是独立人士，他们拥有多样化的技能，与我们的增长重点相一致并支持我们的增长重点，同时将我们的专有制造解决方案组合提升到新的水平。

Murchinson 任命的两位 Nano 董事，即我们的首席执行官 Yoav Stern 和四星上将（退役）Michael X. Garrett，对于董事会监督我们的战略和持续成功至关重要。在他们任职期间，Nano 已执行了八项并购交易，包括最近与 Desktop Metal 和 Markforged 达成的协议，推动了有意义的运营效率，同时实现了强劲的有机收入增长，并在创新方面取得了重大进展。凭借他们深厚的专业知识和机构知识，我们拥有合适的董事会来支持我们的长期战略并为股东创造价值。

穆钦森再次威胁以其自私的议程项目破坏我们的进步

去年，股东们认识到 Murchinson 没有带来任何价值创造计划、没有带来任何可执行的想法，也没有带来任何具备附加技能的董事候选人。

尽管去年股东们明确表示反对，但 Murchinson 再次试图通过一系列提案来控制 Nano，这些提案将使 Nano 的战略陷入瘫痪，同时为 Murchinson 控制董事会提供便利，并阻止我们为所有股东实现长期价值最大化。Murchinson 试图通过罢免两名对董事会监督至关重要的董事来做到这一点，以支持两名不合格的候选人，同时还取消了董事会的人员配置。

此外，Murchinson 还提出了一项提议，试图阻止我们执行任何价值超过 5000 万美元的并购交易，包括我们已经与 Desktop Metal 和 Markforged 签署的协议，但 Nano 以法律为由拒绝了该提议。这一荒谬的想法将有效地阻碍 Nano 的增长战略，让 Murchinson 有时间控制非交错董事会。毫无疑问，这种方法并非为了保护您的利益：这是在 Murchinson 寻求控制权时公然冻结 Nano 的企图。

你已经收到了 Murchinson 的两项提议，选择很明显：

拒绝 Murchinson 的不合格董事提名。

• Ofir Baharav 曾担任 Nano 董事会主席。他的职业生涯充斥着对道德问题和失败企业的担忧。重要的是，他对 Nano 战略的监督导致公司陷入了最艰难的时期之一。他目前担任新兴呼吸机制造商 PowerBreezer 的首席执行官，在 Baharav 先生的领导下，该公司自 2016 年以来未能实现所有目标，包括完成 IPO。在此之前，他因与至少两位知名投资者和公司联合创始人发生冲突而被他创立的公司 XJet 赶下台。 
• Robert Pons 没有任何直接 3D 打印经验。 
• 这些不合格的董事候选人没有任何附加技能、没有战略计划，而且与 Murchinson没有任何独立性。

拒绝取消董事会分工。分工董事会确保在任何时候只有一部分董事需要选举，从而确保领导层的稳定性和连续性，并为长期战略规划留出时间。重要的是，它还降低了在收购中试图低估公司价值的风险。Murchinson 清楚地认识到，分工董事会将使其更难获得控制权——这一提议是赤裸裸的企图，旨在让 Nano 更容易被拆分和清算。

Murchinson 的行为可疑且自私，并且没有为 Nano 股东创造价值的计划

提醒一下，Murchinson 是一家家族对冲基金，长期以来一直存在问题行为和糟糕判断——包括操纵股票、违反法律以及与监管机构的法律诉讼。这一记录延伸到其创始人 Marc Bistricer，他因违反规则于 2021 年 8 月被要求向美国证券交易委员会 (SEC) 支付 800 万美元，随后被安大略省证券委员会指控实施滥用卖空计划。此外，Murchinson 的同谋 Anson Funds 和 Anson Advisors 于 2024 年 6 月因误导性披露被 SEC 罚款 225 万美元，而就在几个月前，SEC 于 2023 年 10 月又对其处以罚款。

Murchinson 遵循了一个简单的策略，即基金找到 Nano 等有前途的公司，偷偷收购大量股份，然后试图拆分该公司，并将现金分配给 Murchinson 自己。该基金对业务没有洞察力，没有价值创造计划，也没有可执行的想法。

Murchinson 自己的员工也承认了这些事实。Murchinson 的高级分析师兼员工 Moshe Sarfaty 先生在 2023 年 7 月的法庭证词中直接承认了 Murchinson 对 Nano 的业务活动和估值缺乏了解：

“我不分析这项活动，因为我不懂 3D 打印……我们真的不知道在这里做什么是好的，做什么是不好的。”

鉴于 Murchinson 对业务一无所知，很明显他并不关心为 Nano 的所有股东创造价值——他只关心自己。Murchinson 最终寻求在不支付溢价的情况下控制贵公司。如果允许 Murchinson 通过其提议追求其自私的议程，那么在 Nano 继续执行其战略时，您将失去相当大的收益。

我们敦促您保护您的投资——投票支持NANO 的提议并反对 MURCHINSON 的私利议程项目。