航空工业上电通过集团AOS管理体系铜牌现场审查评价

为进一步推进AOS管理体系建设，实现“以评促建，以评促推”，6月20日，集团审查专家组乐阳等一行12位专家莅临上电开展为期一天的AOS管理体系铜牌现场审查指导工作。公司党委书记、董事长蒲毅，副总经理张雅馨及各相关部门负责人参加了首末次会议。

本次审查依据《中国航空工业集团有限公司AOS管理体系评价要求》及实施细则，专家组聚焦管理体系规划、建设和治理等工作，从需求分析、业务流程的完备性，文件、信息化、组织与业务匹配性、融合性，运行监控与评价改进、管理变革能力等角度对上电AOS管理体系建设与治理的整体水平进行了审查评价。同时，聚焦管理模式、方法、工具的先进性，对规划与经营、科技创新、产品研发、生产制造、采购供应、客户服务、财务管理、人力资源等业务域进行了细致审查评价。

经过一天的审查工作，专家组充分肯定了上电AOS管理体系推进成果，指出上电在规划业务域引入“DSTE”战略制定到执行流程，实现“战略规划—年度计划—执行与监控”的闭环管理；在研发前端突出成本指标牵引，基于IPD及业务需求驱动，构筑质量成本优势；通过成本工程师和财经代表工作机制，财务深入业务，以及数据应用较好支撑了业务决策，具有示范作用。同时，也提出了提高流程表达与执行一致性、提升基础支撑和技术复用能力方面的改进建议。

蒲毅表示，感谢专家组的辛勤工作和宝贵建议，上电将以本次审查工作为契机，持续推进管理变革，进一步优化流程体系和管理标准，优化流程治理机制，2025年基本完成多系统、多要素、多工具融合，实现精准化管理，体系运行状态透明、可预测，形成体系治理驱动管理体系优化改进的能力，为治理体系和治理能力现代化提供基础支撑。