航空工业津电启动IPD项目

5月25日，航空工业津电召开集成产品开发（IPD）项目启动大会，会议由副总经理刘鑫主持。公司领导班子、各部门中层干部、IPD项目团队及君成公司顾问团队共计87人参加了本次会议。

首先由副总经理刘鑫介绍了本次启动会的会议议程。刘总指出，随着公司的快速发展，以及日益激烈的市场竞争，对科研项目管理、正向设计、质量提升、成本控制等提出了新的要求。经历过一系列研发模式的探索后，亟需引入新的研发理念和业界优秀实践经验，系统地总结已有的管理改进成果，以形成新的研发体系和流程，达到提升公司整体研发质量水平的长远目标。

君成公司项目总监曹飞龙对IPD项目进行了详细的介绍，包括目标、计划、各阶段里程碑重点工作。曹总表示,本次IPD项目将围绕“客户满意、市场成功”的目标开展流程重构、组织优化和机制保障等工作，以保证IPD项目有效开展。

副总经理刘鑫作为IPD项目推进办主任，宣布了本次IPD项目组任命，明确了项目各成员的分工和职责。科技发展中心主任刘东星作为IPD项目经理发言，提出了IPD项目推进过程中，项目组的三点注意事项：一是思想上要认识到IPD项目变革是一项长期重要的工作，大家要朝着同一个目标努力，做这场变革的先行者;二是行动上要认清方向，分清主次，理清思路，坚决执行，从实践中总结结论，再到实践中去检验。三是要面向未来，持续改进。李志渤作为项目组代表进行表态，项目组全员将全身心投入到IPD的建设中去，秉承“团结、紧张、开放、坚韧”的团队精神，打造符合公司实际、又满足公司战略目标的IPD管理体系，不辜负公司及领导的信任与期望。

随后，项目经理刘东星带领IPD项目团队和顾问团队完成了庄严宣誓，将整个会议进程带入高潮。

最后由董事长王民强进行总结讲话。王总指出，公司的发展不仅要靠技术提升更要靠管理提升，IPD项目启动会将会是载入历史史册的一次重要会议。“航空电气，国际知名”作为企业愿景，不仅是一项口号更要转化为行动，项目的各个成员要敢于下定决心，在思想上接受，在行动上尊重，并按照规矩严格执行。近年来，公司通过推进DFSS正向设计、AOS流程建设、专业化分工、MBSE、TRIZ工具等一系列研发管理举措来健全研发管理模式，做了有效的探索和铺垫。王总通过对近六年来公司质量成本数据的回顾和深入分析，进一步强调了变革的必要性。时至公司发展变革的最佳时期，正式引入IPD项目管理来支撑公司系统性、持续性地发展。大家要全员参与，抓住时机，打破思维习惯，转变观念，做好持久战准备，并将其作为一项综合性、长期性活动开展，吸取其它企业的经验教训，使IPD项目适应津电文化，丰富津电文化。

本次启动会是IPD变革的第一步，变革之路任重而道远，相信在全体公司同事和咨询公司的共同努力下，IPD的导入能够帮助我们打造高效协同的研发体系，提高研发质量，提升客户满意度，有力支撑公司战略目标。