《新舟60/600总装配精益单元建设》项目荣获中国质量协会二等奖

3月16-18日，由中国质量协会举办的2023年全国现场改进成果发表赛圆满落下帷幕，来自全国各地航空、航天、汽车、能源、电力、交通等行业的150余项现场改进项目同台竞技。西飞产业集团统一组织，航空工业西飞民机选送的《新舟60/600总装配精益单元建设》项目荣获大赛二等奖。

航空工业西飞民机新舟系列飞机的生产特点是“小批量、多构型、混线生产”，用户类型各异，客户化需求差异大，换型频次多、紧急插单情况频发、生产计划变更频繁。相比大批量定制产品，生产组织更加复杂，生产周期更加不稳定，容易出现生产安排不均衡等现象。

当前，面对国内外支线航空“多元化”发展与用户日益提升的需求，公司迫切需要建立与健全“自主运行、自主管控、持续改善”的精益单元，减少生产周期，保障任务准时交付的同时，压缩成本，不断提高新舟系列飞机的市场竞争力。

精益管理要求企业以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为顾客提供高质量产品和及时的服务。

航空工业西飞民机自2021年推进“精益工厂建设”计划以来，新舟60/600总装配精益团队成员们团结一致，攻坚克难，运用时间观察表、价值流分析、鱼刺图、柏拉图等精益方法和工具，排查影响因素，梳理新舟60/600飞机总装配各环节中的瓶颈点，结合精益单元建设关键要素，制定实施计划，从工艺流程优化、计划管控、现场改进、人才培养等多个维度对项目进行推进。

新舟60/600总装配精益团队秉承细致周密、精益求精的工作态度，经过两年时间的持续努力，成效得到充分彰显：总装配生产周期缩短了17%，减少了用人成本15%，计划准时完成率提升至94%，开启了精益单元建设探索与实践的崭新局面，为新舟60/600飞机的高质量准时交付奠定了坚实基础。