GE发布2021年年报：完成与AerCap的交易，大幅减少总债务

致股东：

       2021年是通用电气发生历史性变化的一年。我们通过战略投资组合行动集中精力并消除公司的风险，显著加快了我们的债务削减，并通过精简和去中心化改善了我们的经营业绩。尽管面临全球疫情和供应链挑战，我们坚持并有效地为客户服务，同时继续通过领先的技术和创新投资于可盈利的增长。再加上我们员工的适应力，我们离开了这一年，未来有很大的机会。

       我们继续推进转型，成功打造了一个新的通用电气;一个更简单，更强大的高科技工业公司。2021年，我们大幅削减了债务，使我们在三年内削减的总债务达到870亿美元。鉴于我们员工持续的辛勤工作和奉献精神，我们的运营实力雄厚，专注于航空、医疗和能源等重要增长领域。

       正是有了这种信心，我们才能够在11月宣布我们的计划，通过组建三个独立的、以可持续发展为核心的投资级行业领袖，来转型公司。我们将在2023年初首先剥离医疗保健业务，并将可再生能源、电力和数字合并为一个业务，一年后作为一个独立的上市公司推出，从而创建我们的第三家专注于航空的公司。对于通用电气来说，这是一个决定性的时刻，这将使我们每个业务都处于最佳位置，从而实现长期增长，为所有利益相关者创造价值。

       我们计划以更大的专注度和灵活性建立每一家独立的公司，以更好地为客户服务，响应不同的行业动态，并在各自的行业建立深厚的领域专业知识，包括一个专门的董事会。从员工的角度来看，我们希望每一家未来的公司都能提供更多的商业和行业导向的职业机会和激励，帮助我们更有效地争夺人才。每家公司都将有机会吸引更广泛、更深入的投资者群体，这些投资者越来越希望成为具有自身吸引力的更具体行业和使命的一部分。这三家公司都将拥有资本充足的资产负债表和投资级评级，为在增长和创新方面进行定向投资奠定基础。

强势地位

       我为公司和员工在2021年取得的成就感到自豪。

       我们实现了稳定的利润*和每股收益*，并实现了58亿美元的工业自由现金流*2。订单强劲，尤其是服务业，为我们未来更快、更有利可图的增长奠定了基础。我们的总收益受到了压力——部分是因为我们决定在我们追求的项目和市场中更有选择性，部分是因为供应链挑战和围绕美国风能生产税收抵免的不确定性等市场因素，还有部分是因为我们自己的执行。 

       我们今天看到了通用电气的发展势头，包括近期业务的改善，特别是随着航空业的复苏和终端市场的加强。我们预计，2022年的自由现金流将在55亿美元*至65亿美元*之间，2023年将超过70亿美元*。我们将继续努力去杠杆化，进一步巩固我们的财务地位，并允许通用电气通过有机和无机增长机会发挥更多的进攻作用。

强劲的财务状况

       我们在2021年迈出了一大步，完成了GE Capital Aviation Services (GECAS)和AerCap Holdings N.V. (AerCap)的交易，成为航空公司客户的行业领导者和战略合作伙伴。通用电气现在拥有合并后公司大约46%的股份。这一合并是巩固我们财务状况的重要催化剂。我们大大加快了全年减债总额，减少了500多亿美元。在此之后，我们还报告了目前规模小得多的GE金融业务作为公司的一部分，这使我们能够简化我们的财务报告结构，并进一步为我们的股东提高透明度。

       我们正在采取行动降低业务风险，推动可持续的、可预测的业绩。通过做出停止我们大部分保理项目的战略决策，我们使我们的业务能够回到账单和收款的基础上来，随着时间的推移，我们预计这将促进更高、更线性的现金流。

改善业务和经营业绩

       我们继续加强我们的业务，将通用电气转变为一个更简单、更精简、更有效的组织。

       进入2022年，精益将在整个公司扎根。简而言之，精益就是以客户为中心，消除浪费，为客户提供更多的价值。我们在过去一年的努力推动了安全、质量、交付、成本和现金管理方面的可持续、有影响的改进。精益正在帮助GE重建我们的运营核心，转变我们的文化。结合我们在技术和创新方面的历史实力，我们的每项业务都为持续和更快的盈利增长打下了非常坚实的基础。

       这种以客户为中心的思维模式正在整个公司形成。我们在佛罗里达州彭萨科拉的可再生能源工厂使用精益技术改进了风力涡轮机偏航驱动组件，将生产时间缩短了20分钟，并将换班能力从4台增加到5台。我们预计，这一产能的增加将使我们能够在2022年时间表上保持准时交货。自2020年以来，航空业的大修店一直在使用精益技术来缩短周转时间，从而使我们能够以更低的成本更快地将发动机归还给客户。燃气电力服务公司(Gas Power Services)的业务采用精益模式，为计划中的维修中断事件开发了新的剧本，实现了30%的周期时间改进。为了更好地满足客户需求，医疗保健部门的超声团队实施了精益拉动原则和日常管理，从而在准时交付方面提高了13个百分点。这些效率正在为执行设定一个新的行业标准，最重要的是，正在为我们的客户提供价值和速度。再加上公司其他许多措施，包括今年10万名员工通过精益学习课程学习新技能，这些行动将对公司运营的成功做出有意义的贡献。

       我们正在推动持久的文化变革。我们的操作系统是标准化的——每月关注关键绩效指标，每季度关注人才、战略和预算等关键优先事项。我们新的绩效管理系统将在个人层面推动更大的责任。此外，随着我们在可持续性和多样性方面的重点和进展的新报告，我们将对自己负责，为通用电气内部和世界做出改进。

       去中心化与精简并行不悖，并与我们的客户更加接近。这意味着管理我们四个部门的近30个业务部门。因此，我们将决策的重心更靠近客户。这将继续带来更大的问责制、更大的透明度和更好的结果。

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GE 2021年年报.pdf

GE 2021 多样性的年度报告.pdf

GE 2021 10K.pdf

GE 2021 致股东年度信函.pdf