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分析 | 航空航天主制造商1至5月投融资活动盘点

2025年1-5月，中国航空航天产业投融资活跃，20家企业完成24轮融资，披露金额超60亿元。江苏深蓝航天获5亿元B++++轮融资，星际荣耀完成数亿元D轮融资，宁德时代港股IPO募资356.57亿港元。早期融资占比超50%，区域上北京、长三角、成渝地区三足鼎立，政府与市场化资本双轮驱动。

2025年05年29日

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深度解读：4月低空经济采购热点，助力企业精准把握市场脉搏

2025年4月，我国低空经济市场采购规模达7.77亿元，同比增长显著。农林植保领域采购金额19703.7万元，占比升至25.4%，主要集中在河南、青海、山东等地。城市管理领域采购金额增至13254.4万元，占比17.1%，广东、云南、青岛等地需求旺盛。自然资源管理部门为最大采购主体，金额达17906.93万元，聚焦生态保护与资源监测。农业农村管理部门采购14142.01万元，覆盖超20省农业植保服务。

2025年05年28日

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不只是“找供应商”：数据如何赋能航空航天企业搭建战略级供应链？

捷一科技提出构建航空航天战略供应链体系，强调数据核心作用。该公司可提供供应链可视化、风险预警、协同创新及区域布局优化等服务，助力企业实现透明、协同、敏捷、有韧性和可持续的供应链。其作为独立第三方服务商，提供订阅服务与定制咨询，帮助企业搭建战略级供应链体系。现可获取自检报告模板或预约免费诊断咨询。

2025年05年27日

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2025年4月低空经济采购新趋势：农林植保是持续热点，城市治理与应急救援成新增长极

2025年4月，低空经济采购事件达280件，金额7.77亿元，较3月增长。农林植保领域以102件领跑，占比36.4%，山东、新疆等地需求显著。应急救援和城市管理各30件，形成第二梯队，四川应急救援项目突出。测绘和交通文旅需求低迷，娱乐摄影有新案例。地理分布上，山东、新疆采购量增长显著，广东、湖北下降。

2025年05年26日

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解密海航“大新华"模式的财富密码--看自贸港如何赋能MRO企业腾飞!

2025年5月19日，海航技术旗下大新华飞维获得商务部民用航空零部件出口许可，助力进境维修业务升级。此举标志着中国MRO产业国际化迈出重要一步，得益于海南自贸港的零关税、财政奖励等政策，大新华境外维修营收从2023年的3500万元增至2024年的1.66亿元。此许可确保企业国际贸易合规，降低法律和运营风险，为拓展国际市场提供支持。

2025年05年22日

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4月低空领域30条重磅政策法规发布，点击查看政策全解读

2025年4月，低空经济领域发布30条政策法规，较3月显著增加。国家层面出台12项政策，地方发布18项，广东、湖北等省份领先。政策聚焦低空基础设施、飞行器研发制造及航空运营，推动商业化落地。武汉规划“四网协同”体系，广州建设“3+9+N”设施网络，强化数字化与场景应用。多地推进物流配送、农林植保等生产性场景，拓展文旅消费与政务治理应用，促进产业链协同发展。

2025年05年21日

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洞察中国航空维修力量：基于“经度”系统最新数据的分析

近日，航空产业网“经度”系统数据显示，中国境内具备局方授权飞机维修资质的企业达400余家。其中，6家企业已具备国产C919飞机维修能力，涵盖总装制造中心、航空公司下属单位及独立MRO公司，体现中国在国产机型维修保障上的布局。从地域分布看，四川、上海、广东等地企业数量领先，与区域航空产业基础密切相关。此外，航空器部件和机体维修企业占多数，而发动机、螺旋桨等高技术领域企业较少，呈现专业性集中趋势。北京飞机维修工程有限公司以287项维修项目居首，凸显综合实力。数据表明，中国航空维修市场正快速发展，并积极适应国产飞机制造业需求。

2025年05年20日

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分析|航空航天主制造商5月采购与供应数据盘点

2025年5月上半旬，国内航空航天主制造商展开超260项采购与供应活动，涵盖设备、材料、系统和服务等领域。设备采购占比36%，以精密加工和智能化转型为主，加工与制造设备需求最高。材料采购占比28%，聚焦关键零部件和资源循环。系统与信息化采购占比18%，突出软硬协同趋势。专业服务采购占比16%，强化效率提升与风险管控。行业正构建“核心自主+开放协同”供应体系。

2025年05年19日

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经度”系统揭秘——4月份国内无人机市场订单热点分析

2024年4月，中国国内无人机订单达168单。教育机构采购量领先，占总订单30.36%，公共服务部门紧随其后。应用场景中，技能培训需求最大，公共作业场景突出。区域分布上，四川、云南、内蒙古、新疆和浙江五省订单占全国56%。品牌方面，大疆创新以67.95%的占比遥遥领先。

2025年05年13日

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航空航天制造企业的质量成本管控与优化

航空航天制造业中，质量成本管理对企业发展至关重要。国内某领先航空锻铸件企业通过优化钛合金原材料管理和制坯工艺，显著降低质量成本，提升竞争力。该企业采用精益管理方法，组建跨部门团队，在原材料复验和制坯环节实施改进措施，既减少显性失败成本，又降低隐性质量损失，实现降本增效。此案例表明，系统化的质量成本管理可转化为实际效益和竞争优势。（119字）

2025年05年08日

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