加拿大“后勤车辆现代化”项目进展：Marshall Canada计划2025年底开始原型生产并推动数字化与自动化发展

自加拿大“后勤车辆现代化”（LVM）合同正式授予 Power TEAM 已满一年。该团队是由 GENERAL DYNAMICS Land Systems-Canada 和 Marshall 领导的跨行业联盟。

这一决定是在加拿大最大的安全与国防展 CANSEC 开幕当天，由时任国防部长 Bill Blair 阁下在渥太华宣布的。加拿大国防部的声明指出，该项目规模庞大，将为加拿大军队提供一支全新的车队，包括超过1500辆轻型和重型卡车及其配套设备，如装甲防护套件、模块、集装箱和拖车。

在过去的12个月里，Marshall 位于新不伦瑞克省蒙克顿的先进工厂并未空闲，该工厂将为LVM项目提供一系列可安装在卡车上的轻型任务模块。原型生产预计将在2025年末启动，并在2026年至2028年间逐步进入全面量产阶段。

Marshall Canada 占地82,000平方英尺的生产基地于2023年10月在蒙克顿正式启用。自那以后，工厂已经通过多个成功项目得到了验证，最具代表性的是荷兰特种集装箱（NLSC）项目，蒙克顿团队为其生产了93个集装箱。

通过交付其他小规模项目，团队得以严格测试和验证其生产线、工具和设备，优化流程，确保工厂能够高效、高质量地运作。

在为LVM生产做准备的过程中，制造团队的参与至关重要。团队成员参与了一些低产量项目，重点是确保每个人都能全面了解从设计到交付的整个流程。这种经验培养了强烈的责任感，促进了团队协作，并植入了持续改进的文化。

通过系统测试、人员参与及在生产全过程中嵌入最佳实践，Marshall 已证明团队和设施完全有能力成功交付LVM项目所需的规模与复杂性。

LVM产能的逐步提升也为Marshall团队引入行业领先实践提供了良机，旨在营造一个重视持续学习、优质、高效与创新的文化。

蒙克顿团队邀请 Lean Six Sigma 专家对流程效率进行审计。虽然指出并实施了若干改进措施，专家对团队现有的生产方法也给予了高度评价。与此同时，团队也接受了 Lean Six Sigma 培训，进一步促进持续改进文化的建立。

除流程优化外，工厂还致力于在数字化转型、自动化与第四次工业革命（4IR）准备方面领先行业，在每个环节推动效率提升。

LVM项目预计将成为国内及地区经济增长的催化剂，为个人和行业伙伴带来广泛利好。从创造技能岗位、提供培训机会，到推动区域供应链发展，Marshall 在过去一年持续为LVM做好准备，并着眼于长期价值交付。

根据预期，LVM项目将在加拿大东部直接创造超过500个就业岗位，Marshall 已开始在制造、物流、项目管理等多个领域提供就业机会，并积极培训员工以建立高技能队伍。后续招聘将根据生产计划持续推进。

团队也在不断完善本地供应链，努力识别并吸纳本地供应商，建立合作关系，确保质量与交付标准符合LVM项目要求。

除了在蒙克顿制造的轻型模块方面取得的显著进展外，Marshall 还全面负责交付一系列重型模块。Marshall Canada 正与领先行业伙伴紧密合作，设计并开发这些模块，包括人员运输模块、燃料模块和平板货架等。

随着LVM项目不断推进，这些战略合作关系的稳固将使 Power TEAM 及其广泛的供应商与合作伙伴网络，能够为加拿大军队交付世界一流、可靠的产品。无论是轻型还是重型能力，项目下一阶段的发展正激发着各方的高度期待。