新成立研发型和服务型事业部，光电所改革再深化

4月4日，光电所召开武器控制系统事业部、瞄准显示系统事业部和瑞信后勤事业部成立大会，光电所向市场化、企业化改革方向再迈出重要一步。

“十四五”以来，光电所全面优化创新体系与产业布局，强化市场开拓能力，提升产品可制造性和质量水平，培育战略增长点，开展了多型事业部制改革。

会上，党委干部部宣读了三个事业部成立和相关干部任免的文件。武器控制系统事业部、瞄准显示系统事业部和瑞信后勤事业部部长分别进行了表态发言。

围绕三个事业部的未来发展，党委书记袁鹏指出，一是进一步深化对形势、环境、目标、任务的认识。形势的变化要求我们必须在思想上充分认识到改革的必要性，在管理上作出相应变革。二是做好“三个以”的落实。各事业部要以更高的标准落实好“以‘高质量发展’为主题，以‘兴装强军’为首责，以守住‘不发生系统性风险’为底线”的要求，找准发力点，作出更大贡献。三是建立提效率、增效益、调动激情的工作机制。针对工作中的堵点、痛点、难点，职能部门、基层要同向发力，形成协同高效的工作机制，让改革少走弯路。四是借鉴好相关经验。以生产型事业部成立2周年为契机，开展现场观摩与经验交流，参考好做法，让经验适应新情况，发挥新作用。五是将党建作为推进事业部制改革的强大引领与保证。做好思想政治工作，抓好班子建设，打造优秀文化，全面从严治党，充分发挥党组织的政治优势与组织优势。

所长王朝阳表示，三个事业部的成立是光电所2023年工作中的一个重大事件。他指出，党的二十大对国企改革提出了更高的目标和要求，光电所要建设世界一流企业，就必须进行调整变革。

王朝阳强调，要紧紧围绕“活力和动力、效率和效益”持续深化改革；深入思考如何激发员工的活力和动力，快速转换思路，主动作为；深刻理解“三个第一”的重要论述，拿出推进科技创新、加强人才培养的具体举措。

王朝阳指出，作为光电所先行先试的研发型事业部和服务型事业部，三个部门要充分利用各种资源提质增效，勇于创新，创造更加优异的成绩，为继续深化事业部制改革积累经验。王朝阳强调，要高度重视内部管理，不断增强自身管理能力；推进计划驱动，提升计划管理能力；加强队伍建设，培养财务人才，提升财务管理能力；向标杆企业学习，努力解决走出去的问题，拓展新业务和新市场。

会议由副所长陈振国主持，相关职能部门负责人、事业部班子、室主任、班组长等参加会议。