航空航天制造业库存管理:基于两金分析的供应链成本优化

航空航天企业的库存管理极为关键，这主要源于航空航天行业产品的显著特性：技术复杂程度高、质量标准严苛、生产周期漫长且产品数量相对有限。这些特点直接导致了库存管理的重重挑战。具体来说，原材料库存往往呈现小批量、多品种的态势，以满足多样化且高精度的生产需求；同时，半成品库存与成品库存也易因生产周期长、计划调整频繁等因素而出现积压现象。这些因素相互交织，共同加剧了航空航天企业库存管理的复杂性与难度。在此背景下，两金分析作为航空航天制造业库存管理的重要工具，成为企业经营管理不可或缺的环节。通过对存货关键指标及趋势的深入剖析，结合企业实际情况提出精准管理建议，有助于企业优化存货结构、加速存货周转、降低资金占用成本，进而提升现金流转效率。

两金分析

两金“指的是企业的应收账款和存货。这两部分作为企业资产的重要组成部分，直接关系到企业的现金流和资金周转效率。存货具体指企业在日常经营管理中为出售而备的商品、产成品、原材料等。两金分析的主要目的在于监控和预警，通过设定存货目标值、存货比例警戒线等，辅助企业经营管理。库存管理中的两金分析旨在通过精细化成本管控，合理降低存货比例，以减少资金占用，提高现金流转效率。

在库存管理的两金分析实践中，监控期间存货总额、存货比例及存货目标完成率三大核心指标，是助力企业达成高效库存管理与资金占用优化的关键路径。具体而言:

期间存货总额:该指标直观呈现了企业在特定时间段内的存货总量，为管理层提供了把握存货规模与变动趋势的窗口，有助于企业及时响应市场变化，调整生产与采购计划。

存货比例:作为存货资产占流动资产总额的比例，存货比例指标揭示了存货在企业流动资产中的结构特征。通过对比历史数据与行业标准，企业能够评估存货水平的合理性预防资金在存货上的过度沉淀，保障资金链的健康运行。

存货目标完成率:此指标衡量了企业实际存货管理成效与预设目标之间的契合度，是评估存货策略有效性的重要标尺。它激励企业持续优化存货管理流程，确保存货水平既满足日常运营需求，又避免资源浪费，实现存货管理的精细化和高效化

在航空航天制造业这一特定领域，两金分析的应用价值尤为凸显。鉴于该行业产品技术复杂度高、生产周期长、资金需求量大，资金的有效配置与利用成为企业生存与发展的核心命题。两金分析通过精准洞察企业的应收账款与存货状况，构建起一套全面的监控与预警体系，为航空航天制造企业提供了科学决策的依据。深入剖析期间存货总额、存货比例及存货目标完成率等关键指标，不仅使企业能够实时掌握存货动态，灵活调整库存策略，还有效规避了资金过度占用风险，加速了资金周转速度，:进而提升了整体运营效率，显著降低了运营成本，

综上所述，两金分析在航空航天制造业中的应用，不仅是企业实现高效库存管理的基石，更是推动成本优化、增强市场竞争力的战略选择。

行业案例分享

这里分享一个行业内的案例。中国航天科技集团下属重庆某企业为积极响应集团公司降低“两金”的要求，在库存管控方面精准发力，采取了一系列有效措施。综合保障处作为关键执行部门，通过实施精细化库存管理，优化供应商管理，并积极消化库存积压物资。公司利用航天电子采购平台发布库存共享信息，成功处置了一批积压废旧物资，实现了集团内首例积压型号物资共享转处置案例。同时，与多家供应商开展商谈，达成换货或货款抵扣协议，退换了一批超期物资，金额近200万元。此外，公司还合理利用库存及超期物资，办理了超期及代料使用申请单，有效实现了超期库存物资的再生利用。这些举措不仅优化了公司库存结构，还显著降低了资金占用成本。

接下来我们分享一个行业外的案例。中国船舶集团有限公司为积极响应“控成本、控风险”的管理要求，加大了对“两金”-一应收账款和存货的管控力度，旨在完善库存管理并降低运营成本。公司推行了二级库一级化统筹管理，优化了仓储资源配置，并强化了仓储基础管理，包括确保账物相符、优化仓储环境以及深化数据分析，从而显著提升了库通过深入分析存货现状，公司制定了针对性的管理方案，成功固化了五大存管理效能。类物资清册，实现仓储与采购的紧密联动，有效减少了非必要订单，使非船库存资金降幅达到11.97%。这些举措优化了存货结构，提高了周转率，降低了资金占用成本，提升了现金流转效率，为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。

我们的服务

捷一科技作为航空产业网研发运营主体，在产业链赋能与供应链集成领域专业深厚。尤其在库存管理的两金分析上有着丰富的经验。凭借专业团队，通过精准数据分析与策数据分析与策略，助力企业资金高效流转与风险控制，优化库存结构，降低“两金”占用。从而显著提升企业运营效益与市场竞争力。有意者请联系。