四十年传承！中航西飞国际合作再上新台阶

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6月22日，西飞国际航空制造（天津）有限公司A320机身系统装配项目在天津港保税区顺利开工。这是继A320机翼总装项目2009年落户天津港保税区之后的又一重大国际合作项目，是A320飞机产业链在中国持续延伸的突破，将进一步拓展航空工业与空客公司的合作领域和产业层级。

CL-215项目是西飞首个转包合同（阎振宇摄） 

中航西飞自1980年开展首个国际合作项目以来，历经跨越式发展，产品已从简单的金属结构件发展成系统大部件及复合材料部件。41年来，中航西飞紧跟世界发展的潮流与趋势，不断提升自身能力，努力参与国际经济大循环，以可靠的体系、优秀的质量和准时交付赢得用户信赖，先后向波音、空客等世界著名飞机制造企业交付了30余种、3万余架份的飞机部组件。

A320neo翼盒首件交付 ©中航西飞

不断的深入合作源于中航西飞完美的交付表现和可信赖的产品质量业绩，公司秉承“满足和超越客户期望”准则，获得了客户的高度认可，连续五年斩获波音杰出业绩奖（BPEA）银牌，荣获2016年波音年度供应商奖（SOY）、空客“最佳改进奖”；2018年空客“最佳表现奖”。

管理体系与国际接轨

中航西飞十分注重夯实质量基础，改进质量管理，提升产品质量，以优质的产品、准时的交付赢得客户的信任和尊重。近年来，通过对AS9100 C版的学习、贯彻和实践，不断摸索，结合公司产品特点和生产流程，应用过程管理的方法，已形成从合同评审、项目管理、供应商管控到特种工艺控制、内部审核、不合格品控制等方面的全流程质量管理体系。

A320机翼交付500架 ©中航西飞

2017年策划并贯彻AS9100D版标准，并顺利通过第三方质量管理体系审核；“0”问题、“0”现象顺利通过美国联邦适航局FAA的适航审核；2013年和2017年均顺利通过欧洲适航；2015年以A级的优异成绩全面通过IPCA审查；基于备件供应、客户沟通、生产计划、生产保障、客户审核等方面的专业表现，波音对20余名中航西飞员工进行了表彰。

ARJ中机身与机翼交付 ©中航西飞

2015年-2017年，公司与空客共同开展SQIP项目25项，解决困扰项目发展的质量、进度、成本等方面问题，并获得2015年空客颁发的“最佳改进奖”和2017年颁发的“最佳表现奖”。

通过不断学习先进的管理方法和工具，同时结合公司“项目抓总、业务支持、体系保障”的指导思想，由项目管理团队牵头组织各职能部门运用系统管理方法，通过对成本、进度、质量、风险等要素进行全方位动态管理，更好地满足客户需求。

制造技术水平不断提升

近年来，中航西飞在飞机制造领域取得了跨越性进步，已具备了制造大型机翼、机身，并对其进行装配数据检测的能力，各项装配技术日趋成熟，数字化装配技术、大型壁板无余量装配技术、整体油箱密封检测技术等多项装配技术属于国内领先水平，其中数字化装配技术、机翼外形检测技术已与国外同行业水平接轨；产品也从结构简单、小批量的金属结构件向结构复杂、大批量的系统大部件及复合材料部件转变；机翼等大部件系统集成制造特色也逐渐显现。

运七生产线 ©航空工业历史照片

几代航空人，筚路蓝缕，薪火传承，创新超越，不忘初心，完成了从白手起家到现代化企业的蜕变和跨越。“我们的未来，是要打造智慧西飞，这是智慧管理、智慧运营和智能制造三者的统一，我们企业的发展方向是新时代创新型航空工业企业。”

国际合作向高端迈进

随着国际航空制造业和我国民航市场的不断发展，以及航空产业全球转移进程的进一步加快，需要创新国际合作的商业模式，提升在国际分工中的地位，不断向价值链的高端迈进。

A319机翼翼盒首件交付 ©中航西飞

按照航空工业AOS体系治理的总体部署，中航西飞确立了“围绕价值链、部署创新链、架构信息链、嵌入责任链”的管理理念，承接政策、用户、集团战略和企业自身发展规划的要求，建立了包含18个业务模块、89个业务域和1300多条业务流程的运营管理体系。而这些，均为国际合作业务的开拓奠定了坚实的基础。

近年来，国际合作业务继续探索合资合作、联合研发、风险合作等多种运作模式，扩大国际合作规模，加入客户全球原材料采购体系，降低原材料采购成本，推行精益生产模式，建立按项目管理的全流程核算体系，降低项目各环节成本，增强价格竞争力，努力提高自主发展能力，成为世界级航空制造商的战略合作伙伴。

C919中机身 ©中航西飞

同时，实现项目管理信息化，建立高效的项目管理信息化平台，对项目成本、质量、进度、风险实现多维度管控，通过对信息化平台的利用，及时归集项目运营成本数据，建立成本管控体系，以确保项目健康运营。推进工艺革新及转包零部件的自动化生产水平，在工艺流程允许、产量较大的项目上适度实施生产制造智能化。提升转包项目供应商管理能力，大力发展次级供应商群，推进次级供应商项目运营成本优化，建立供应商管理体系管控流程，以确保供应商按节点提供高质量、低成本的产品。

攻坚克难，保障节点

2020年，新冠肺炎疫情突然来袭，中航西飞提前做好风险评估，科学化组织，精细化排产，双线作战，有序实现国际合作项目全面提速。一季度，作为空客总装厂的机翼供应商，西飞国际天津公司提前生产出3架份机翼产品，可以随时满足空客总装厂的生产需求。

此次A320机身系统装配项目合同签订后，西飞国际天津公司迅速成立机身研制团队，会同空客德国、空客法国机身团队，编制了项目研制网络计划，明确了厂房基建、人员培训、技术质量、设备设施、工装工具、物流配套、首架装配共7大方面近百余项关键过程控制节点及详细实施计划。

A320机身 ©航空工业

团队在短短18个月时间里，完成了全新机身装配厂房以及地下、地上配套设施的建设。物流团队准确对接海关等相关部门，通过提前测试运输渠道，保证了机身大部件、零组件、化学品等的准时高效配套。

面对严峻的疫情考验，在航空工业、中航西飞及空客公司的全力支持下，培训团队58人心怀“项目成功我成功”的决心，跨越障碍，在充分防护保障下逆行欧洲，赴空客工厂完成技术培训交流。工装团队集智攻坚，累计完成多轮次设计评审及验收，精心组织现场施工实现了工装平台的跨国远程验收。技术团队披星戴月累计完成近3000余份技术资料的翻译下发。质量团队响应300余项客户要求，升级更新质量体系完成EASA投产前的批准。正是项目团队等等一系列的努力付出，确保了投产准备工作的顺利推进，实现了A320机身系统装配项目的如期开工。

来源：智慧西飞