航空工业GNC事业部一季度成绩单公布

航空工业 2023-04-12

1539 0 0

GNC事业部奋战一季度

2023年第一季度已经告一段落,机载GNC事业部成员单位坚持学习宣传贯彻全国两会精神助力航空工业高质量发展,聚焦主责主业以实战开新局,奋战春天里,勇夺开门红。

航空工业自控所


“2332”均衡交付目标首战告捷

一季度,航空工业自控所完成生产交付较2022年同期提升8个百分点,实现一季度生产任务完成里程碑目标,销售收入占全年目标的20%,“2332”均衡交付目标首战告捷。

2023年,自控所生产任务达到“十四五”交付年度峰值。重点任务研制进度持续提速、交付数量增加、技术状态升级多因素交织,生产交付压力极大。为确保全年任务有序推进,实现一季度交付良好开好局,自控所提早谋划,开展年度任务策划,及时组织开展生产运营域全链条生产风险防控专项活动,计划管理团队通过周例会、专项会统筹协调过程问题,生产现场聚焦关键任务连续攻关紧急难点任务,确保了生产现场稳步提速,一季度生产交付再创新高。

进入二季度,聚焦全年任务完成,自控所生产运营战线将“坚持自控所定位、坚持正确价值观、坚持流程型组织和坚持经营导向”,“提高工作标准、突出问题导向、严肃责任落地和落实奖罚分明”,以推进高质量生产运营为目标,以全过程风险识别与防控为抓手,面向主机增强体系支撑能力,面向计划增强协同管控能力,面向资源增强高效配置能力,面向团队持续提升专业化协作能力,面向发展探索实践集成供应链变革,确保2023年生产交付任务全面完成,全力支撑自控所及GNC事业部实现持续高质量发展。

航空工业庆安


庆安喜迎首季“开门红”

百舸争流 ,奋楫者先 。2023年,航空工业庆安以党的二十大精神为指引,深入贯彻2023年航空工业集团、机载工作会精神,锚定“高质量发展”主题,笃定“兴装强军”首责,咬定“不发生系统性风险”的底线,上下齐心、攻坚克难,以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态,交出一份红彤彤的成绩单——一季度军品产值实现历史新突破,赢得2023年首季“开门红”。

春和景明,微风和煦,在火热奋进的庆安科研生产一线,正呈现出一幅实干奋进的“春耕图”。机加分厂聚焦任务目标,围绕“践精益,强智造,倡奋斗,谋幸福”的工作主题,精准施策,精细操作,推进精益融合并在生产中推广,重拳出击提升内在“软实力”;装配分厂针对当前公司重点项目、瓶颈环节、“卡脖子”问题,开展“揭榜挂帅”,建强“攻坚队”,全面激发生产动能;航空设备研究所坚持以问题为导向,进行系统规划,持续技术能力提升,用管理提质增效,围绕专业纵深发展需求,构建“仿真体系”促虚拟验证能力提升,加速研发环境建设。

追风赶月,再启新程。全体庆安人借着一季度“开门红”的东风,坚定不移选择卓越,坚持不懈创新变革,奋力谱写庆安高质量发展新篇章,为建设新时代航空强国贡献力量!

航空工业华燕


开局步稳,未来可期

春来万物苏,奋斗正当时。春天里的航空工业华燕,处处迸发着蓬勃的生机与活力。一季度,华燕紧扣“高质量发展”主题,勇担“兴装强军”首责,贯彻落实十届七次职代会部署,坚定不移落实“十四五”规划,细化分解全年科研生产经营目标任务,紧盯年度任务节点,以奋跃而上、飞速奔跑的实干精神,推动各项工作实现“开门红”,科研项目计划完成率100%,技术创新攻关立项34项,均衡生产准时交付实现“2332”第一个“2”优质均衡目标,产值完成率107%,全面满足客户需求。

开年以来,华燕以战略规划为引领,深化研发体系改革,紧锣密鼓碰撞思想、研讨迭代方案,推进IPD集成研发体系落地,成立导航技术研究所、传感器应用技术研究所、民机机载设备事业部,通过组织体系变革全力提升敏捷研发能力、激发创新活力。同时着力推进基于精益思想的“两化”融合,开展公司级精益管理项目立项,持续推进精益思想在全员中扎根,确定年度信息化、自动化建设目标和实施计划,加大“数智航空”建设力度,确保科研生产稳进提质。

开局步稳,未来可期。新征程上华燕人将踔厉笃行,一步一个脚印,用担当书写忠诚,用奋斗诠释热爱,坚持深化改革、创新驱动,坚定推进年度9个方面39项重点任务,确保各项工作再上新台阶,为圆满完成2023年经营目标团结奋斗。

航空工业华烽


“满电”状态开启新征程奋进模式

新征程任重道远,新使命催人奋进。2023年航空工业华烽全体干部职工将学习宣传贯彻党的二十大精神作为重要政治任务,并与学习贯彻习近平总书记对航空工业的重要指示批示和重要回信紧密结合,不断用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,力求完整、准确、全面领会贯穿其中的立场观点方法。

一季度,公司顺利召开了年度工作会和职代会,系统回顾总结了党的建设、纪检和行政工作的成绩与不足,同时厘清全年及近几年发展思路和方向,为统一思想统一行动奠定坚实基础。公司党委和领导班子组织各部门编制年度工作计划、研讨发展规划,认真组织贯彻落实集团、机载和公司的年度工作会精神和要求部署,持续巩固公司专业发展和党建工作成果,着力加强党建与业务融合促进发展,不断提升运用党的理论指导工作的能力水平;持续推动全面从严治党向纵深发展,以严的基调严的措施严的氛围全面推进合规体系建设。

公司全体员工以“满电”状态开启奋进模式,履行兴装强军首责,用奋斗书写“航空报国”初心,以担当践行“航空强国”使命,铆足干劲保生产、提质量、抓安全,各项工作按照既定计划稳步推进。

公司上下将共同努力,牢记“三个务必”,为高质量完成全年任务目标而团结奋斗。

航空工业宝成


宝成一季度利润较上年增长超30%

航空工业宝成深刻领会“质的有效提升和量的合理增长”的高质量发展要求,一季度,利润在营收稳步提升的前提下较上年同期增长30.8%,增速远大于收入增速;型号科研计划完成率100%;航空批产配套交付节点准时完成率100%;较好满足主机等客户需求。

2023年,宝成公司认真学习贯彻党的二十大精神,深入贯彻落实集团公司、机载系统年度工作会和GNC事业部各项要求,以“高质量发展”为主题,以“稳中有进”为基调,坚决履行兴装强军首责,奋力聚焦“三高一低一先”(即科研生产更加高效率、经济运行更加高质量、经营成果更加高效益;更加低成本;以更高标准对标一流奋勇争先)总体思路并扎实推进,秉承“四早”“五更”“三个一切”理念,以开局即决战的姿态,围绕生产、科研、经营等方方面面科学安排,全速推进。

面向年度目标,宝成将围绕“十四五”规划和年度任务,全面承接事业部各项部署和要求, 坚持目标导向、价值导向、问题导向,坚定自信、保持定力、守正创新,推进工艺革新,提升技术水平和能力,提高生产效率,强化履约能力,提升产品实物质量,实现客户满意,全力以赴完成年度各项科研生产经营任务目标,推动公司实现高质量发展。

航空工业青云


开局即决战,奋战一季度

2023年一季度,青云紧扣“高质量发展”主题,深入学习宣传贯彻党的二十大精神和全国两会精神,全面贯彻落实集团党组和机载党委各项工作部署,以“开局即决战,奋战一季度”的拼搏意识,签订4项重点工作的“责任状”,扎实推进各项科研、生产任务。

青云紧紧围绕公司“十四五”发展规划及年度工作目标,贯彻落实公司军品工作会要求,全面完成型号研制工作,推进新领域市场发展,把握新航空装备配套机遇,加强新研技术攻关与产品开发;强化创新体系建设,加快市场核心竞争能力提升,为市场竞争打好主动仗,力保跨代装备配套;强化科研经济性管理,落实成本管控要求,将经济性作为项目成功的关键指标予以管控。

进行机构优化调整,完善、建立高效的生产管理制度;依据生产实际需求,完成生产布局优化调整;聚焦瓶颈短板,实现产能进一步补充;应用技术质量问题一本账,快速解决遗留问题;强化供应链管控,提升物料供应水平;围绕客户履约目标,加强计划管控能力;查找自身管理能力短板,完善、建立培训的体制机制;实现产修分离,进一步提高维修效率;立足降本增效,切实提高经营质量水平;进一步打破信息壁垒,实现信息化系统完整交联。

青云聚焦固本强基,提升基础管理水平,强化“产业链”,提升核心竞争力,笃定均衡生产“2323”目标,奋力跑好新年“第一棒”,为高质量完成全年科研生产任务奠定了坚实的基础。

航空工业兰飞


一季度进展顺利,兰飞实现开门红

一季度,航空工业兰飞认清形势、积极谋划、明确关键指标、压实单位责任;紧盯关键指标、关键任务,积极进行市场开拓和项目开发,一季度重点科研项目进展顺利,航空产品批产开局良好,实现开门红。

二季度,兰飞将着重做好以下几方面工作:一是聚焦营收目标,持续发力开拓市场,重点型号研制要按节点完成,批产要保质保量完成交付任务。二是狠抓质量专项整治,切实提升实物质量和工作质量。开展基于岗位责任的质量意识教育,强化全员质量意识提升;扎实推进质量整顿工作,加快关键产品质量攻关。三是着眼未来培育新兴产业,向国家级“专精特新”企业迈进。坚持“三同三高”,抓住国家政策机遇,向国家级“专精特新”企业迈进。四是持续提升经济运行质量,做好压两金和降本增效工作。全年目标是实现“两金”规模见顶,“非正常两金”净额实现“无新增,清存量”。五是加快信息化的建设和应用,实现管理水平的提高。多项目管理系统、产品数据管理系统(PDM)、三维工艺管理系统、生产管控系统(ERP),要按照整体安排做好工作。六是强化考核与激励,增进企业活力。继续加强考核,聚集任务目标,聚集职责履行,坚持“干部能上能下,职工能进能出”常态化。

兰飞全体干部职工将树立信心不惧挑战,拼搏创新激情奋进,强化担当意识,全力开拓市场,圆满完成上半年的任务目标。

航空工业东方


紧盯目标抓落实 全力奋战“开门红”

起步即冲刺,实干开新局。2023年,航空工业东方紧紧围绕全年工作思路和部署,持续将质量提升工作摆在突出位置,统筹安排,科学组织,合理配置人员和设备,紧扣时间节点分解细化任务,开足马力抓生产,围绕科研生产计划和重点交付任务,为完成全年各项任务目标打好基础。一季度,军品经营和科研有序推进,销售收入完成既定目标,同比增长1%,科研重点项目全部按照计划完成,批产基本按照合同要求全部履约。

聚焦重点求突破,精准发力勇攻坚。3月初,公司启动“旋变电机保交付”“新品研制创佳绩”2场专项劳动竞赛。党员带头作表率,凝心聚力保交付,在生产一线上勇挑重担;生产现场一片忙碌,各条产线运行顺畅,各种设备高速运转,全体员工以“时不待我”的紧迫感和奋斗姿态全力奋战。

后续,东方将以党的二十大精神为指引,持续锚定目标、创新发展,保持奋进姿态,按计划稳步推进科研生产管理各项工作,力争实现军品销售收入同比增长10%的目标,军品科研和批产交付100%准时完成,确保高质量完成年度目标任务。



评论 (0)


暂无评论